یک بررسی ساده

یک بررسی ساده

شهر مقدس قم که در مجاورت مرکز کشور قرارداد در برخی زمینه ها با فرصت ها و یا چالشهایی مواجه است. یکی از چالشها مهاجرت نیروی های فنی استان به پایتخت است که لازم دیدم در این پست کمی در این باره صحبت کنم. منشاء این فکر که وقتی را برای ارزیابی واقعی این مطلب بگذارم بر می­گردد به اینکه یکی از دوستان راه برون رفت از معضلات کار نیروهای نرم ­افزاری در قم را رفتن به تهران می­دانست.

به نظر حقیر، کسی که با حضور خانواده اش در قم تصمیم به مهاجرت به تهران برای کار می گیرد دو حالت برایش متصور است یکی رفت و آمد روزانه و دیگری تهیه منزل در تهران و اقامت.

در صورتی که رفت و آمد به تهران به صورت روزانه در نظر گرفته شود بدون در نظر گرفتن خطرات بسیار جدی رفت و آمد در اتوبان شلوغ تهران قم و فرسودگی جسمی که ایجاد کی کند با هزینه ­های سربار دیگری مواجه می­شود که باید آنها را نیز در نظر گرفت و درآمد تهران را با این هزینه­ ها با قم سنجید.

اگر این هزینه های جانبی را به قیمت امروز به صورت زیر حساب کنیم:

-         رفت و آمد در هر روز 16000 تومان

-         نهار 8000 تومان

-         زمان از دست رفته 5 ساعت

-         زمان مورد نیاز به استراحت 2 ساعت

و برای این نیرو ساعتی مثلا 5 هزار تومان در قم در نظر بگیریم هزینه سربار هر روز حدود 60 هزارتومان می­شود. با در نظر گرفتن روز ی 8 ساعت کار در قم که درآمد روزی 40 هزارتومانی را به همراه دارد در تهران باید به ازای هر روز معادل 100 هزارتومان دریافت کند که ساعتی 12500 تومان می­شود تا معادل در آمد قم محقق شود.

آنچه که از این محاسبه بدست می­­آید این است که اگر فردی در قم 5 هزار تومان دریافت کند به صورت ساعتی پرداختی به او در تهران باید اقلا 12500تومان باشد تا این رفت آمد بدون در نظر گرفتن هزینه های سربار دیگر برایش مقرون به صرفه باشد. بنا به اطلاعاتی که بنده دارم، در اکثر موارد این پرداخت به آنها صورت نمی­گیرد.

برای فردی با چنین مشخصاتی این مهاجرت در حالتی مقرون به صرفه است که آورده­ ی غیر نقدی دیگری نیز برای وی قابل تصور باشد، مثل همکاری با یک تیم فنی خبره، همکاری با شرکتی مطرح، ورود به پروژه ه­ای بزرگ، بدست آوردن فرصت مطالعاتی و ... .

حالتی که بررسی شد، برای کسی است که با ساعتی 5هزارتومان در قم می­تواند مشغول بکار شود، البته برای کسانی که موقعیت شغلی در قم پیدا نمی­شود این مسئله به صورت دیگری باید مورد بررسی قرار گیرد، همچنین برای کسانی که مکان اقامت ارزان در تهران دارند و ... .

چگونه می‌توان فرهنگ نوآوری را در شرکت‌ها جاانداخت؟

اخیرا مطلبی در وبلاگ هم آفرینی منتشر شده که در این پست خلاصه آن را ارائه می کنم

...

اگر شما هم می‌خواهید شرکت خود را به سوی نوآوری سوق دهید و با این سلاح قدرتمند در بازارهای ایران و سپس دیگر کشورها نفوذ کنید، به شما پیشنهاد می‌کنم که در کنار تغییر سازمان، فرآیندها و رویه‌ها، به نکات زیر برای جاانداختن فرهنگ نوآوری نیز توجه نمایید:

• کارکنان‌تان را توانمند کنید.
• به کارکنان‌تان یادآور شوید که کوچک شروع کنند، بسنجند و بیاموزند.
• به اشتراک‌گذاری را ترویج و تشویق کنید.
• به کارکنان خود مجال زمانی دهید.
• به کارکنان‌تان اجازه شکست بدهید.
• فضای محل کار را دلپذیر کنید.

در صورتی که تمایل به مطالعه کامل این متن دارید میتوانید اینجا را کلیک کنید.

مواردی که مدیر نباید به کارمندان بگوید!!

نحوه برخورد مدیر با پرسنل دارای نکات ظریفی است که 9 مورد از نبایدهای گفتاری که مدیر در برخورد با پرسنل معمولا دچار آن است را در ادامه بیان می کنم:

1- من حقوق شما را پرداخت می کنم که شما کارها را دقیقا طبق نظر من انجام بدهی

2- شما خوش شانسید توی شرکت ما کار می کنید که پاداش ماهیانه به شما داده می شود به کارکنان شرکت های دیگر سالیانه هم پاداش نمی دهند

3- چرا قول دادید بیاید شرکت در روز تعطیل نیامدید و در منزل کار را انجام دادید؟

4- شما در شرکت ما بمانید چون ما امتیازات ویژه ای برای نیروهای خانم داریم؟

5-ما باید هزینه ها را کاهش دهیم

6- مشکلات شما برای من اهمیتی ندارد

7- ما همیشه این کار را به این صورت انجام می دهیم و نه به صورت دیگری

8- این کار شما وحشتناک است

* عدم اطلاع شما از انتظارات مسوولتون در خصوص کار

9- شما بدترین کارمندی هستید که تاکنون من استخدام کرده ام

 * رعایت سیاست در بیان عبارات توسط مدیر

این مطلب از سایت شخص دوست گرامی آقای مهندس تقی زاده برداشته شده است. البته با اجازه ی ایشون

سازمان مناسب یک شرکت نرم افزاری چیست؟

یکی از مسائلی که در بدو تاسیس یک شرکت نرم­ افزاری ذهن موسسان را به خود مشغول می­ کند، چینش سازمان مناسبی برای شرکت است که با کمک آن چشم انداز و اهداف شرکت با سرعت مناسبی تحقق بیابد. از طرف دیگر سازمان شرکت­های نرم­ افزاری بنا به تجربه ­ی حقیر و برخی از دوستان همکار سازمانی متفاوت و منعطف باید باشد. همانطور که در روش­های چابک نوع خاصی سازمان پروژه پیشنهاد می ­شود که با روشهای قدیمی­ تر مثل  RUP متفاوت است.

در این پست تصمیم گرفتم تا تصویری که یکی از دوستان جدیدم به من معرفی کرد را به خوانندگان عزیر وبلاگ معرفی کنم. تصویری که شرحش با خواننده است و البته با موضوع پاراگراف اول این پست بسیار مرتبط. منتظرنظرات شما هستیم.

برای دیدن تصویر به اندازه واقعی می توانید به آدرس http://bayanbox.ir/id/8347613993280025494 مراجعه کنید.

خطرات سرمایه گذاری

در فضای کسب و کار و سرمایه گذاری همیشه خطراتی سرمایه گذار را تهدید میکند که یک سرمایه گذار هوشمند باید کاملا متوجه این خطرات باشد. ذیلا یک دسته بندی ساده از این تهدیدها ارائه می شود. امید است که مفید خوانندگان عزیز باشد.

تهدید عدم تناسب: این تهدید مربوط به وقتی است که اهداف مالی شما با سرمایه گذاری صورت گرفته همسو و متناسب نیست.

تهدید تورم: این تهدید که به شرایط کشور ما هم بسیار مرتبط است وقتی پدید می آید که بازده سرمایه گذاری با توجه به نرخ تورم کم می شود.

تهدید بازار: وقتی که نوسانات بازار بر ارزش سرمایه گذاری اثر می گذارد این تهدید امکان بروز دارد.

تهدید برنامه ریزی بازار: فراز و فرودهای بازار که پیش بینی آنها سخت  و دشوار است بر نتایج سرمایه گذاری اثر دارند. یکی از مصادیق آن ورود رقیب قوی و جدید به بازار است.

تهدید عدم تنوع: محدود کردن سرمایه گذاری به یک زمینه خاص و عدم سرمایه گذاری در زمینه های متعدد امکان بروز این خطر را بیشتر می کند. روایات دینی که تلویحا ورود به چندین بازار را سفارش کرده اند شاید راهنمایی برای مواجهه با این تهدید باشند.

تهدید نقد شوندگی: شاید سرمایه گذاری موفق شود، اما خروجی و سود آن باید نقد شود. اگر نقد نشدن در نتیجه سرمایه گذاری محتمل باشد، تهدید نقد شوندگی رخ خواهد داد.

تهدید قانونی: برخی مواقع تغییرات در سیاستگذاری ها و قوانین که لازمه مدیریت یک جامعه است دامن سرمایه گذاران را می گیرد، که خود نوعی تهدید محسوب می شود.

توصیه هایی به مدیران شرکت های کوچک و متوسط

در حال انجام یک پروژه تحقیقاتی با عنوان احصای فرصت های سرمایه گذاری در حوزه فاوا بودم که لابلای تحقیق به مطالبی در حوزه کسب و کار برخوردم که به نظرم برای وبلاگ مناسب بود.

در یک کار تحقیقاتی با عنوان "بررسی تاثیر منابع اجتماعی اطلاعات بر تشخیص  فرصت در کسب و کارهای کوچک" که توسط یک دانشجو انجام شده و اسلایدهای آن از طریق اینترنت قابل دستیابی است، محقق پس از رسیدن به فرضیات تحقیق چندین پیشنهاد مناسب برای مدیران شرکتهای کوچک و متوسط ارائه کرده که عبارتند از:

• تلاش در جهت شبکه‌سازی و ارتباط بیشتر با مشتریان
• تلاش در جهت شبکه‌سازی و ارتباط بیشتر با کسب و کارهای پیشین و پسین
• توانمندسازی منابع انسانی در راستای بهبود زیرساخت‌های لازم برای تعاملات در قرن حاضر.
• افزایش حضور در کنفرانس‌ها و سمینارهای علمی مرتبط با حیطه فعالیت، بویژه نشست‌هایی که توسعه‌های جدید در زمینه‌ها یا صنایع خاص ارائه و مورد بحث و بررسی قرار می‌گیرد.
• افزایش حضور در دوره‌ها و کارگاه‌های آموزشی مرتبط با حیطه فعالیت
• افزایش شرکت در نمایشگاه‌های تخصصی داخلی و بین‌المللی مرتبط با حیطه فعالیت،
• افزایش حضور در نمایشگاه‌های برگزار شده‌ای که ارتباط مستقیم با حیطه فعالیت ندارند.
• عضویت و مشارکت فعال در اتحادیه‌ها و انجمن‌های صنفی مرتبط با حیطه فعالیت.
• عضویت در گروه‌های علمی و انجمن‌های علمی تخصصی مرتبط.
• عضویت در انجمن‌ها  و مجامع بین‌المللی تخصصی
• تشکیل شبکه‌‌های بین بنگاهی، بخصوص با بنگاه‌های بزرگ که امکان استفاده از تجربیات بنگاه‌های بزرگتر برای کارآفرینان تازه‌کار را فراهم می‌کند و امکان برقراری ارتباط با هم‌صنفی‌های باتجربه‌تر که می‌توانند نقش مربی و مشاور را در زمینه کسب و کار داشته باشند، فراهم می‌آورد.

دعوت به همکاری

دعوت به همکاری برنامه نویس وب آشنا یا دات نت یا پایتون در شهر قم

با توجه به اینکه این روزها، در برخی از سایتهای کاریابی و ... اقدام به انتشار آگهی همکاری کردیم و البته نیاز به چند نفر برای تشکیل تیم داریم، مناسب دیدم که در وبلاگ شرکت هم مطلبی درج کنیم و مقداری در این باره صحبت کنیم.

یکی از مسائلی که این روزها ذهن ما را به خود مشغول کرده، انتخاب تکنولوژی مربوط به محصولات و خدماتی است که بنا است روی آنها وقت و انرژی بگذاریم.

انتخابهای متعددی پیش رو داشتیم که با توجه به شرایط به دات نت .NET و تکنولوژی های مربوط به زبان پایتون Python رسیدیم. 

بزرگترین مشکل در هر دو حالت تیم است و یافتن صاحبان مهارت در این دو حوزه.

لذا تصمیم گرفتیم در زمان جاری افراد آماده به کار را بررسی کنیم و تصمیم نهایی را با توجه به نفراتی که حاضرند با ما همکاری کنند بگیریم.

لذا از کسانی که صاحب مهارت در این دو زمینه هستند دعوت به همکاری می کنیم

پس از داشتن مهارت فنی؛ آنچه برای ما بسیار مهم است : استعداد و توانایی یادگیری، داشتن تحصیلات آکادمیک، علاقه مندی به کار گروهی است.

سعی می کنیم: مطابق عرف بپردازیم، شرایط مناسب کاری را فراهم کنیم، دوستی و صمیمت را در فضای کاری حاکم کنیم، به رشد و پیشرفت نیروها بیندیشیم، طولانی مدت همکاری کنیم، حفظ کرامت انسانی را فراموش نکنیم، و ...